2014年传统行业转型互联网的话题频繁刷屏朋友圈，微信群里“传企触网”的日讨论甚至达到4位数之多。话题火热的背后，一方面是传统营销成本的升高，另一方面则是互联网尤其是移动互联网对国民生活的高度渗透。大家都想通过互联网渠道，为自己的事业添砖加瓦。近年，阿里等网企相继赴美敲钟，给非互联网行业太多震撼，面对这块庞大的“蛋糕”大家都想分一杯羹。 但很多传企触网后却发现这并没有原先憧憬的那么美好，钱花了不少，业务量却并未得到显著提升。“中国的互联网正在加速淘汰中国的传统产业，这是一个很可怕的趋势。”这是李彦宏2014年在公开场合说的一句话。 笔者春节与上海某网络科技公司客户总监喝早茶，席间他提到公司成立14个月，日均电话咨询量近500。这证明大量的企业希望拥抱互联网;但现实中，我们更多的是看到企业主触网后的吐槽亏本、不盈利。仅有小部分企业获得成功，且多为天猫等商城模式的。 传企触网乱象 如果你是企业主或者是企业网络部门的负责人，相信你每个月都会收到数个网站建设、网络营销的相关电话。更高级一些的，邀约参与网络营销相关峰会，在讲师的强大的语言技巧攻势下购买了相关产品或服务，回来却发觉不中用。 有些企业则选择自建平台，自建电商团队，开发自己的产品，为流量而SEO却发现没得想要的结果。 但*终发现，当初认为互联网、移动互联网、大数据、电商等等如何不得了的想法简直是幼稚，身边这些做网络的人都不靠谱，互联网就是一个大骗子。 那，问题来了：为何传企触网成功率低? 我国传统企业与西方的企业在管理、制度上有较大差异，特别是中小企业。阿里巴巴生意圈里曾做一个关于中小企业转型互联网原因的调查，其中一项“受媒体影响”占比38%，可见互联网自媒体的忽悠技术相当牛。听了几场互联网思维的培训，看了几篇互联网大佬的文章，觉得搭上互联网就上轨道了。这其实是过分听信互联网概念! 粤西五金镇一企业，89年的小老总全面管理公司，留学归来自认思想先进，大搞企业信息化全面OA办工、上马ERP;互联化，组建电商团队。但却没有分析客户群体，白花花的银子砸下去却没收到什么效果。这是盲从概念、没有从自身出发! 策略还得接地气 那么，传统行业转型互联网该如何布局呢? 网络媒体上所谓的“砖家”实在太多了，吹着牛皮拿着稿费还能忽悠中小企业主。转型互联网需要的是接地气的分析，而不是东拉西扯的虎皮膏药。传企触网必须要根据行业特点及企业自身状况出发，制定适用的策略。 首先要定位好，像磨料磨具这样的工业产品，咱们不可能去打造一个像京东一样的商城把产品放去销售; 其次，打造以跨界人才为核心的团队，既对所处行业有深入的了解又熟悉互联网的人才是传企触网的法宝; 然后量身订做针对性方案，做磨料磨具的企业不能像做快销产品一样去砸钱做品牌; *重要，站在客户角度出发，加强服务客户体验。 当前磨料磨具行业正处于转型阶段，在企业面临危机的同时也面临着机遇。企业唯有有策略地建立信息化管理、网络化布局和未来定位，协同面对转型改革之浪潮，并积极创新进取、通过不断提高服务质量和流程化服务管理，才能迎合未来时代的发展需求。