这些天，鲁中装备莱煤公司洗选设备事业部职工李德静、王泉特别繁忙，为使他们承包的GPJ-120加压过滤机加压仓喷砂防腐任务尽快完成，不惜加班延点，挑灯夜战。他们这种忘我工作的“冲天”干劲源于莱煤公司正在积极推行的一项改革新举措——内部市场货币化管理“产品制造定价承包”制。

　　据介绍，内部市场货币化管理“产品制造定价承包”制，其目的就是体现“同工同酬、多劳多得”、“节约的就是工资”、“为企业省钱、让职工挣钱”，从而改变生产效率低下、职工收入低、节约意识差的现象，*大限度地发挥职工工作积极性和创造性。

　　为此，该公司出台了《内部市场货币化管理“产品制造定价承包”实施办法》，对职责划分、产品定价、生产组织、工资核算等作了明确规定。

　　加压过滤机是该公司的“拳头”产品，今年订货量预计在30台套以上。加压仓是加压过滤机重要零部件之一，在生产制造过程中，需要做喷砂防腐处理。由于此项工作又脏又苦又累，一直以来，都承包给外单位来完成。

　　实行“产品制造定价承包”制后，该公司决定以此项目作为试点。按照“外委制作自己干、肥水不流外人田”的总体要求，7月15日，该公司先后下发了《加压仓防腐职工承包招标通知书》《加压仓体内壁喷锌防腐技术规范要求》等文件，在全公司范围内对加压仓防腐项目进行公开招标，并制定了加压仓防腐基准价格及施工要求和结算办法，*终职工李德静、王泉成功中标，成为莱芜煤机公司“产品制造定价承包”制出台后**批“吃螃蟹”的人。

　　竞标之后，正值国投大同塔山与约翰芬雷大同金庄两项目的GPJ-120加压仓整体焊接完成，需要进行喷砂防腐，尤其是塔山项目已临近交货期。当时该公司尚未购置新的喷砂机等设备，为了确保按期交货，李德静便借用了一台旧设备，自己制作了工装，与职工王泉不畏酷暑，加班延点，克服设备陈旧、经验不足等种种困难，辛苦工作。事业部领导高度重视，全力配合施工工作，他们紧盯在生产现场，及时解决现场出现的问题，*终保证了大同塔山项目加压仓按期交货。这是该公司自生产加压过滤机20多年来，首次自行完成加压仓喷砂防腐施工工作。

　　“为了有效推进这一运行体制的实施，公司积极投入资金，先后购置空压机、冷冻干燥机、喷砂机、喷锌机等设备，为职工配备了防护服，积极为承包职工创造良好的施工条件。”洗选设备事业部副经理岳润海介绍说。在大同金庄项目加压仓喷砂防腐施工中，由于添置了新设备，使工作效率大大提高，比之前的大同塔山项目施工工期缩短了近一半时间，并于8月27日顺利发货。

　　两个项目顺利完工后，经过成本核算，李德静、王泉两名职工10天每人收入9600元。与以往相比，在扣除锌丝、油漆、石英砂等原材料以及人工费用后，每台设备可为公司节约成本1.19万元，奏响了“产品制造定价承包”制的凯歌。

　　“承包加压仓喷砂防腐项目后，不仅提高了我们工作的积极性，而且增强了我们的节约意识。”职工李德静说。在施工中，他们精打细算，因为他们明白，从“手指缝”里漏掉的，可能就是自己的收入。

　　据了解，根据后期的合同储备情况，该公司下属单位神东专业化服务公司服务的5台加压仓防腐工作已列入9月份生产计划，广西平果铝的2台PYNTK-72加压过滤机也将在9月底完工，根据前期预算，接下来这7台设备将会给承包项目的两位职工每人带来近7万元的实际收入，同时也为公司节约8.33万元的制造成本，真正实现了职工增收与企业创效的“双赢”。

　　“加压仓喷砂防腐项目实行货币化定价承包的成功实践，真实体现了内部市场货币化这一改革的强大活力，是当前困难形势下激发职工积极性和内生动力的有效途径，同时，也为职工个人增加收入、公司实现降本提效找到了一个*佳的结合点。实行‘产品制作定价承包’制，走内部市场货币化的改革之路，让我们真真切切看到了为职工、为企业所带来的实际收益变化，必将为公司‘二次创业、度危求存、创新求进、逆势突围’注入强大的推动力。”莱煤公司经理、党委书记王树志说。