品牌的重要性已无需多讲，很多磨料磨具企业对品牌建设也是比较在意的。但是，由于起步晚，底子薄，缺乏经验，加上市场竞争非常激烈，如何建设品牌成为了很多企业普遍的困惑，实际工作中还存在很多问题。跳过那些条条框框，值得磨料磨具企业主们注意的品牌建设关键点有以下七个方面：

　　一、对品牌既要高度重视，又要有正确认知

　　品牌是目标受众对一个企业、一个产品所有期望的总结;是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品理念等有效要素并与目标群体建立稳固关系的一种载体;也是一种产品品质的担保及履行职责的承诺。

　　事实上，品牌不是单一的某个方面，而是一个整合的概念。品牌不是标识，不是定位，不是口号，不是包装，不是广告……品牌是所有因素的总和，仅仅产品好，仅仅包装好，仅仅概念好，仅仅广告做得好，都不够。品牌是客户认知中有关产品经验的总和：从产品品质、包装、价格，到标识设计、广告风格、公关策略，到销售环境、销售话术、服务态度、员工行为，再到企业社会责任、媒介舆论、大众口碑等，所有这些细节都会影响消费者对一个品牌的理解，*终影响他的购买决策。因为客户有太多的选择，一旦发现一点不足就有可能选择其他品牌。要成功的更快更久，企业必须和所有成功的国际品牌那样重视品牌的全面建设，在每一个细节上都竭尽全力。

　　二、要将品牌建设上升到战略高度，制定品牌战略

　　企业战略里面包含总体战略、业务战略和职能战略。品牌战略虽然是职能战略的一种，但却是*重要的职能战略之一。品牌战略的核心是品牌愿景、品牌定位、品牌核心价值、品牌口号、品牌架构等关键性问题。品牌愿景是指一个品牌为自己确定的未来蓝图和终极目标，向人们明确地告知品牌今天代表什么、明天代表什么。品牌定位是为品牌在市场上树立一个清晰的、有别于其他竞争对手的、符合目标市场客户需要的形象和特征，从而在目标客户心中占据一个有利位置。品牌核心价值是指企业品牌能够获取客户差异化认知的关键词，这些关键词也一定是客户的价值点和利益点。此外，拥有多个品牌的企业，还要考虑品牌架构的问题，要正确处理公司品牌、业务品牌和产品品牌之间的关系。

　　品牌战略中，对品牌愿景、定位、核心价值的提炼和诠释尤为重要，这个诠释将是企业品牌建设的统领性战略和企业整个品牌行动的*高指南。没有品牌战略信息的重要输入，品牌标识的设计就会无神，品牌传播就会无根。很多企业都是在做了大量的品牌工作之后，回过头来才发现，真正要回答的还是品牌战略的关键问题。

　　因此，磨料磨具企业要结合企业总体发展战略、企业文化传承等因素，加强顶层设计，制定或完善适合本企业的、具有独创性和吸引力的品牌战略，并与企业发展战略同步实施、系统推进。将品牌战略作为*高竞争战略，围绕品牌战略，优化资源配置，促进品牌建设与业务发展的协同。

　　三、要科学设计传播策略，有效传递品牌价值

　　磨料磨具企业往往都是生产或技术型的，他们很容易秉持着“酒香不怕巷子深”的精神，认为只要将产品做好就行了。但是，强势品牌的形成，是需要大量的品牌传播的。然而，企业品牌传播的渠道有很多，比如杂志媒体、报纸媒体、户外媒体、行业协会、论坛、互联网媒体、移动终端媒体等，哪一个是有效和高效的，很多企业并不十分清楚，不清楚的情况下，只能做一个动作，所有媒体都进行投入，胡子眉毛一把抓，*后企业一定是无限投入有限产出。

　　企业应该梳理并优化传播策略，针对不同媒介找到*佳传播形式，开展品牌的有效传播，抓住各种有利时机，充分利用各种媒体媒介，特别是有效运用新媒体，做好形象公关，讲好自己的故事，广泛传播品牌形象，传递品牌价值。紧跟市场变化，增强品牌传播的及时性、有效性，凝聚品牌传播的正能量。

　　四、要建立组织保障，加强品牌管理

　　企业的品牌建设需要专业的品牌技术、专项资金投资保障、专业的品牌队伍，三者缺一不可。先进的品牌建设，需要专业品牌队伍与品牌领导人的通力合作。企业要建立健全品牌管理组织机构，明确相应品牌管理职能，优化品牌管理流程，构建系统规范的品牌管理体系，形成快速高效的工作机制。加强品牌管理工作的制度化、规范化，以市场为导向，逐步建立品牌战略、品牌传播、品牌危机、品牌资产、品牌应用等一系列品牌管理制度和管理流程，使品牌管理工作有章可循。

　　企业还应将品牌制度和流程渗透到设计、研发、采购、生产、营销、售后服务等生产经营的各个环节，形成协同效应。建立完善品牌资产和品牌建设工作的评估体系，对所属企业品牌建设工作和成果进行评价。有条件的企业还可以积极探索将品牌建设工作纳入业绩考核体系，采取相应的激励约束措施。此外，企业还应加强品牌专业人才的培养、引进、使用，不断提高品牌管理队伍的能力和水平。

　　五、要加强精细管理，实施品牌标准化

　　产品是制造业企业的关键，也是品牌的基础。没有好的产品，就不可能有好的品牌。而制造业要生产出好的产品，就必须加强精细化管理，坚持客户至上，重视客户感知，把不断提升产品和服务的质量作为*高追求，以更高的品质使客户感到物超所值。

　　品牌标准化，就是以品牌为龙头，实施全面管理标准化的一种管理努力。品牌必须是全员的，品牌必须贯穿于企业研发、采购、生产、制造、市场、销售、服务的全过程，品牌标准化的目标是达到“*优秀”，每一个环节、每一个部件、每一个流程、每一个人的工作达到*优化，由此才能制造品牌，成为品牌，公司上下特别是公司高层应该重构对品牌的深刻理解，领导一个品牌组织实现真正意义上的品牌标准化。

　　六、要将品牌与企业文化结合，着力建设品牌文化

　　品牌文化的建设，在当今自媒体时代越发重要。企业的每个人都能变成品牌的载体，每个环节都可能经历媒体在场、在线、在播的状态，如果品牌不能变成一种文化，渗透到全员的行为给予指导，每个人在不同环节都有可能成为品牌的“定时炸弹”。如果经过有效指导，又有可能变成品牌好口碑的源点。

　　磨料磨具企业应把“做企业就是做品牌，一流企业要有一流品牌”、“品牌也是生产力，自主品牌是企业的核心竞争力”和“品牌是企业的无形资产，是实现保值增值的重要途径”等理念作为企业文化建设的重要内容，凝聚核心文化，光大品牌形象。不断增强全员品牌意识，丰富品牌文化内涵，营造“人人塑造品牌、人人维护品牌、人人传播品牌”的浓厚氛围。要品牌事关人人，就必须品牌和企业文化一起抓。

　　诚如吉利公司董事长李书福所言，品牌就是企业的命脉!品牌建设是扩大有效供给、推动供给侧结构性改革的重要内容，必须给予高度重视。成就一个品牌是长期艰辛的过程，需要发扬以创新、执着、责任为主要内容的企业家精神，耐得住寂寞，经得起诱惑，脚踏实地、专心致志。