从模仿到生产，这是一个简单的制造程序，在中国磨料磨具企业中可谓屡见不鲜，还一度被赋予了一个专属名词——山寨。在企业初创期，模仿可以让其在更短的时间内得到收益，规避一定的风险，但是从众多的失败案例中我们不难发现，纯粹的模仿很难引领企业走向辉煌的未来。

　　其实，从模仿到创新不过一步之遥，但是就在这咫尺之间，便会产生不一样的景象，我们既不能一言蔽之，也不能听之任之。行业内人士认为，磨料磨具企业从模仿到创新的转变应该从以下三个步骤入手：

　　步骤一，解决认知不足：制定开放式创新路线图，在企业内部塑造开放的心态和兴趣。

　　认知不足来源于企业内部未能认识到来自外部的威胁和开放式创新的价值。为了解决这项不足，有实力的磨料磨具企业需要：调整高层领导的关注重点，聚焦行业中的颠覆性技术;增强企业对技术创新的认同感;适应并利用开放式创新来创造新技术。

　　尽管许多企业已经开始在全公司内塑造“开放的心态”，并提升对创新技术的敏感度，但是大部分员工往往只关注手头的工作职责，对外界变化并不关注。另外，许多公司虽然设有专门的战略部负责追踪和展望行业变迁，但是却很难把紧迫感实时传递到决策层和业务部门。

　　要想让开放的心态和文化渗透到公司各个角落，高管团队必须*先发起改革，并起到表率作用，为公司员工树立榜样，由上至下地塑造开放心态和文化。企业可以设立由各职能部门的高层管理者组成的技术创新委员会，在*高层提升对开放式创新的认知。另外，也可以和其他做得好的企业、初创企业、创业投资或天使投资机构的高层管理人员以及学术机构加强交流，深入了解行业相关技术发展动态。

　　步骤二，解决吸收不足：要调整技术供应战略，增强组织和基础设施能力，以和上下游企业或高等院校合作共创价值。

　　解决吸收不足是*艰难的环节，有实力的磨料磨具企业应当致力于解决合作关系中的问题，而不仅仅是企业自身的问题。企业需要：调整与合作伙伴的技术供应战略;增强组织和基础设施能力以有效地开展创新;适应消除冲突、共创价值的合作文化。

　　更值得注意的是人才的吸收，企业竞争告别了“商品短缺”时代，“资本圈钱”时代，正在走向人才竞争的时代。知识是资本，并且在企业占有一定的股份，已经被人们普遍接受。重视人才培养是许多企业的头等大事。因此磨料磨具企业在人才计划和选用上，应该遵循“给干得久的人股份、给干得好的人位子、给想干的人机会、给能干的人舞台”原则。

　　在企业文化方面，磨料磨具企业应当帮助合作伙伴开发符合本公司开放式创新和企业战略目标的绩效指标。微软创投不仅为所投资的初创企业提供资金支持，还授权它们免费使用微软及其客户的正版软件和数字化工具，并向他们提供与微软及其客户进行合作的机会，帮助初创企业迅速成长。

　　步骤三，解决应用不足：充分利用创新生态系统，支持新技术的快速规模化

　　为了解决应用不足，支持新技术的快速规模化，磨料磨具企业需要将目光投向创新生态系统：调整运营模式，与共赢的商业模式相协调;增强与外部创新生态系统的联系，以确保开放式创新的可持续性;适应变化，在所处的生态系统中保持不可或缺的地位。

　　为了达成以上三点，一方面，有实力的磨料磨具企业需要寻求政府的支持，开发共赢的开放式创新项目。例如，意大利国家电力公司与意大利博尔扎诺自治省政府和博尔扎诺的技术创新园区签署合作备忘录，通过扶持园区内可再生能源技术领域的初创企业，提升该省可再生能源的产能。另一方面，大企业需要根据市场变化主动扩大开放式创新的合作范围，打造和巩固自己的核心地位。

　　显然，企业的开放式创新之旅并非总能一帆风顺。但是，如果磨料磨具企业能够深刻理解并解决导致开放式创新合作失败的各项不足——认知不足、吸收不足和应用不足，当前的挑战都可以逐一化解。