去年以来，面对持续严峻的煤炭市场形势和成本下降的巨大压力，同煤集团同忻矿多措并举、多管齐下，事事精打细算，处处节支降耗，汇集全矿13名各类技术精英的志忻工作室由此便应运而生。成立一年多来，在节支降耗、修旧利废、小改小革、人才培养方面发挥了积极的作用。

　　节支降耗有作为。综采队作为全矿材料配件的消耗大户，因此，该矿领导在综采队成立了工作室。刚开始工作室小打小闹，修理一些井下照明灯、电话等小设备，后来修组合开关、移变等大型设备，到现在部分进口设备也能修理。在成立一年多的时间里，共维修大型设备12台，进口设备7台，小型设备179件。不仅为企业节约了维修费用940多万元，而且缩短了维修周期，把因设备维修对生产的影响降到了*低。

　　修旧利废有作为。工作室大力开展修旧利废活动。把1000多盏报废的巷道照明灯变废为宝，由金属卤化物灯改为LED灯，不仅使废物重新得到利用，而且使每盏灯功率降低了20瓦，寿命提高了8倍，亮度提高了70%多，综合效益十分可观。“这样一举两得，既让废物得到了利用，又节约了材料成本。”该矿材料副科长林强介绍说。先后共修旧利废贝克电话67部、各类泵站控制器14台、电缆头25个，创效120多万元。

　　小改小革有作为。在工作室成立不久，适逢该矿第四套综采设备场上组装调试。结合实际，为第四套设备破碎机安装了电机堵转装置，解决了破碎机因故障空转而造成转载机卡死的问题，有效提高了设备开机率。针对综采工作面超前支护单体柱由于支撤频繁，造成劳动强度大、效率低又有安全隐患这一问题，成员多方研究、反复试验，设计制作出了半自动液压单体支柱车，在8203工作面试用后，效果良好，彻底解决了难题。累计小改小革13项。

　　人才培养有作为。以往员工培训由于理论多、实践少，导致培训效果不明显。如今，有了工作室以后，所有这些问题都迎刃而解。在工作中，他们把理论与实践、岗位练兵与设备维修有机结合，通过师带徒、老带新、现场教等形式，使员工学以致用、用以促学、学用相长。累计培养出“精一会二懂三”的复合型人才7名，技术骨干18人，维修人员51人，特别是为该矿去年11月刚刚成立的综采二队培养了一批急需的技术人才。