洛阳轴研科技的一纸公告，揭示出中国机械工业“带头大哥”在河南的一盘整合大棋，也令曾为河南省**家国内上市公司的白鸽身影再次纳入公众视线。四年前，央企国机集团重组白鸽，但联姻之路颇为曲折，也令承载白鸽重振雄风的重组大打折扣。如今，国机集团欲将白鸽在内的国机精工纳入其上市公司平台轴研科技，显将实现白鸽的曲线上市。由退市到上市，这一戏剧性的转折，又能否令白鸽振翅高飞，为外界留下足够的悬念。

　　2月6日晚间，洛阳轴研科技股份有限公司发布公告：公司拟向中国机械工业集团有限公司非公开发行股份，购买其持有的国机精工有限公司100%股权，并向包括国机资本在内的不超过10名特定投资者发行股份募集配套资金，募集资金总额不超6.29亿元。国机精工100%股权交易价格9.81亿元。

　　轴研科技亦是国机集团旗下上市公司，央企国机集团此番发力河南资产整合的背后，河南首家上市公司“白鸽”的曲折故事隐藏其中。

　　公开资料显示，国机精工是国机集团在所属中国机械工业国际合作有限公司、郑州磨料磨具磨削研究所有限公司等存量资源的基础上，以重组白鸽磨料磨具有限公司为契机而设立的工磨具业务发展平台。国机精工于2013年9月10日完成工商注册，注册资本5000万元，总部设在郑州市新材料产业集聚区。

　　白鸽作为河南老牌企业，再此次央企资产整合中身影再现。

　　作为“一五”期间建设的白鸽公司，原厂名为中国第二砂轮厂，被誉为“行业航母”，至今已有六十多年历史了。

　　1993年12月，二砂改制成立“白鸽(集团)股份有限公司”，并在深交所上市交易，成为河南省**家在国内上市的企业。这时的白鸽集团拥有总资产19.24亿元，职工6000余人。“白鸽”牌产品不仅畅销国内各省市自治区，而且还远销世界上60多个国家和地区，年创汇额在2000万美元以上。其控股企业白鸽股份有限公司成为我国乃至亚洲规模*大的综合性磨料磨具生产企业。

　　然而，受体制与观念的束缚，白鸽公司搁浅了。其间虽亦多次探索改制重组，但均未有结果。2006年，红极一时的股改退市。

　　此后，以原白鸽上市公司的资产、人员等为主体成立的“白鸽磨料磨具有限公司”，踏上漫漫求变之路。

　　2012年11月21日，郑州市政府与央企国机集团就白鸽公司战略重组正式签订《战略合作框架协议》。2012年12月4日，白鸽公司首届五次职代会审议并通过了《白鸽磨料磨具有限公司全部股权划转及迁建提升预案》，并称重组工作取得圆满成功。2013年，国机集团在郑州组建国机精工有限公司。

　　央企国机集团的到来，其实力与信誉让郑州市看到了白鸽公司重生的希望。国机集团是经国务院批准组建的大型国有企业，是中国机械工业规模*大、覆盖面*广、业务链*完善、研发能力*强的大型中央企业集团,是世界五百强企业之一，连续多年位居中国机械工业企业百强榜首。

　　国机集团对白鸽公司的重组期待也很大,国机集团要“重塑郑州全国磨料磨具产业的龙头形象”。为此，国机集团集聚了其旗下的机械工业第六设计研究院有限公司、郑州磨料磨具磨削研究所、中国磨料磨具进出口公司以及白鸽公司在郑州成立了国机精工集团，打造其科工贸一体化的全产业链运营平台。

　　但具体推进并非一帆风顺，比如虽是国有资产无偿划转，但是涉及的税负并不能避免。去年3月初，在郑州市2016年全市国有企业改革发展暨国资监管工作会议上，郑州市国资委点名要加快推进“白鸽磨料磨具有限公司与中国机械工业集团公司的战略重组”。显见，当时白鸽公司与国机集团3年前的“热恋”尚未画上圆满句号。

　　此番国机集团在体系内的自买自卖，对于白鸽而言，亦是实现了以另外一种方式重返“上市公司”。

　　在央企改制的大背景下，将国机精工纳入上市公司，亦被视为是国机集团的战略之举。

　　轴研科技公告表示，公司和本次交易标的国机精工的产品均属于精密机械基础件，客户主要为高端装备制造业企业，且公司和国机精工在客户中均具有较高的知名度和美誉度。本次交易完成后，将在公司层面组建共同的销售平台，实现双方客户共享，共同开发在航天航空、远洋运输、石油钻探、精密仪器制造业的客户。

　　之于国机集团而言，央企改制大背景下的战略意图可见。

　　国机集团董事长任洪斌在2017国机集团工作会议上表示，机械产品内需市场短期内依然维持疲软态势，机械工业主要服务的钢铁、煤炭、电力、石油、化工等行业普遍处于产业结构的深度调整期，能源装备短期内需求难以大幅增长。我国外贸传统竞争优势继续弱化，新的竞争优势尚未形成，产业发展面临“两头挤压”，机械工业对外贸易、对外合作、资本配置都面临新的更为复杂多变的形势。

　　尽管形势复杂，但国机集团去年完成营业收入2148.2亿元、利润总额86.6亿元，上缴税费135.5亿元，利润创历史新高，全面完成国资委考核目标任务。

　　据了解，国机集团在集团层面已建立了具有自身特色的公司法人治理结构。所属企业主要经营性资产和核心业务实现了公司化运营，多数建立了规范的现代企业制度，9家企业实现了上市，近60%的资产已进入上市公司。

　　此外，在推进内部重组、压缩管理层级、减少法人单位等方面，国机集团完成主辅分离、辅业改制，逐步剥离企业办社会的职能，办大集体改革有效推进。

　　通过改革，国机集团资本结构实现了重大调整，超过70%的资产实现了混合所有制经营，用有限的国有资本融合、带动了大量的社会资本，扩大了国有资本的控制力、影响力。

　　在年初召开的中央企业、地方国资委负责人会议上，国资委主任肖亚庆表示，今年将大力推进央企改制上市，力求集团层面混合所有制有突破。在建立现代企业制度方面，要完善公司法人治理结构，大力推进规范董事会建设，制订加强外部董事队伍建设的规范性文件，加强出资人机构与董事会的沟通制度化，加快形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。