作为日产（中国）投资有限公司总经理，西林隆负责中国市场已经超过20年。他差不多一个月来中国一次，每次待一周。但这已经远不足以让他保持对这一全球*大汽车市场的掌控力。

　　“这两年的中国市场我也不是很了解了！”9月底，他再次来到中国。在接受本刊专访时，提到这个他已关注了几十年的汽车市场，无奈地摊了摊手。

　　在中国市场，日系车正在经历有史以来*漫长的一次复苏。

　　*新数据显示，2013年1-9月，日产在中国的销量为885700辆，与去年同期相比仅增长0.2%.虽然另一家日系车公司丰田汽车宣布其9月在华销量大幅增长63.5%，但前三季度在华累计销量仍同比下滑0.5%.不管是跟德系的大众（前三季度在华销量同比增长18.2%）还是跟美系品牌福特（前三季度在华销量同比增长51%）相比，日系车的成绩单都不算抢眼。

　　“（在2012年的岛屿事件之后）我们开了很多次紧急会议。由于突发事件很多，开会的频率甚至比合资之初还要频繁。”西林隆说。

　　在他看来，日产中国的市场表现已经全面恢复。但对整体日系车来说，中国市场还未完全由阴转晴。

　　“钓鱼岛事件”只是日系车全面危机的一个导火索。LMC汽车市场咨询（上海）有限公司总经理曾志凌称，从去年9月份开始，公司对日系车的市场预期进行了很大调整。“我们看了下前几年的数据，把后面几年的增速全部调下来了，从销量上可能还会增加，但是市场份额上会不断下降。”他说。

　　实际上从2009年开始，日系车的市场份额就已经开始由高转低。来自咨询公司艾睿铂（AlixPartners）的数据显示，日系车在中国乘用车市场的份额在2008年达到顶点，为26%，到2009年就已下滑至22%左右，到2013年上半年，已下滑至15%左右。

　　对于背后的原因，艾睿铂董事李丽华认为，日系车对中国车市出现整体判断失误，减缓了产能扩张步伐，而实际上金融危机后中国市场需求一路狂奔，一向反应慢的日系企业由此丧失先机。

　　不过，日系车针对中国市场的拯救行动一刻也没有停止。

　　以日产为例，2011年日产发布Power 88计划，在该计划中，日产希望在中国市场实现10%的市场份额。同年丰田汽车也发布了全球发展愿景，希望2015年在中国市场的份额能达到15%，在2012年3月份，丰田还发布了**个中国战略“云动计划”。

　　为了提升销量，丰田正做出有史以来的*大努力。2013年8月，田聪明接替平野雅则，出任一汽丰田汽车销售有限公司总经理，之前田的职务是常务副总经理。这是一汽丰田成立13年来，**次由中方出任总经理正职。这似乎提供了一种可能性，即扭转一汽丰田销量下滑的局面，以减轻丰田在中国的市场压力。

　　过去几年中，以丰田为代表的日系车在中国市场可谓问题重重。

　　比如成本问题。东和男几年前从丰田汽车退休，目前是东龙日联（丹阳）企业管理有限公司董事长，专门负责将日本零部件企业引进中国。他发现截至2011年底，1.3-1.6L排量的车型中，日系车的平均价格在11万元左右，欧美韩系在9万元，中国的自主品牌在6万元左右。类似现象在1.6-2.0L排量的车型上同样存在。价格高企一方面反映出日系车对利润率的重视，但另一方面也暴露出日系车过度依赖日本的零部件配套体系，在成本控制方面缺乏竞争力。

　　产品结构的调整也成为摆在日系车面前的一道难题。“中国SUV这个市场，*早是日系车杀进来的。”曾志凌说，尤其中高级SUV市场，日系车曾长期处于垄断地位。他发现，日系车在中高级车型和SUV领域，2005、2006年左右的市场份额都在60%－70%.不过，其它汽车品牌近几年在该细分市场开始着重布局，如大众推出途观、新帕萨特，福特推出翼虎、新蒙迪欧等车型，这使得日系车的市场占有率已经急剧缩水，不足30%.

　　在被后来者侵蚀市场份额的同时，随着宝马、奥迪等开始将产品线向中高级市场渗透，这些高档车品牌也成为日系车可怕的竞争对手。2013年9月，广汽本田新雅阁上市，售价区间为20.68万-29.88万元。在曾志凌看来，这一定价不仅高于其它竞争车型，而且已经很接近宝马入门级产品水平。

　　调整产品结构，已被日系车提上日程。李丽华注意到，本田准备在2015年之前推出10款新车型，其中大部分是小排量车型。丰田的小型车战略也十分明确。2013年上海车展上，丰田中国联合两家在华合资公司一汽丰田和广汽丰田，宣布将小型车作为中国市场的重要发展战略。8月，广汽丰田发布了全新换代的小型车Yaris，并更名为致炫。到2015年，广汽丰田计划将年产能从目前的36万辆提高至60万辆，其中中小型车将占40%.

　　在如何应对政治事件对销量的冲击方面，日系车逐渐摸索到了解决办法，即开始重视合资公司中的合资自主品牌。除了东风日产推出启辰品牌、广汽本田推出理念品牌外，丰田在2013年上海车展期间，也宣布将在两个合资公司推出合资自主产品。

　　曾志凌认为，之前合资公司推出合资自主品牌可能是逼不得已，但对日系车来说，现在则是被市场形势所迫，因为“需要一个副品牌来分担风险”。

　　对此西林隆并不否认。在日产中国战略中，东风日产的合资自主品牌启辰正扮演着越来越重要的角色。到2015年，启辰的目标销量为30万辆，并计划推出5款车型。跟日产、丰田等品牌相比，以启辰为代表的合资自主品牌形象更加本土化，这或许有助于降低政治事件对市场销量的冲击。

　　忙于调整的不仅仅是日系整车厂家，还包括日系零部件企业。“长期困扰日系零部件厂商的一个问题就是客户太单一。他们希望渗透到非日系的客户去。”李丽华称。因此，加快在中国的投资成为不少日本零部件企业的一致选择。

　　目前，日本供应商在中国的海外工厂数量已经超过东盟，这些企业在中国投资建厂的速度比在其它地区都快。2007年，日本零部件公司针对非日系客户的销售额只占7%，到了2011年，这一比例已经提升至28%.

　　这也是东和男正在忙碌的事业。回日本进行招商演讲是他的主要工作之一。在他看来，跟东南亚相比，中国市场有更大的发展空间。他的判断是，未来三分之一的汽车都会在中国制造。

　　有意思的是，日系车正在全球上演不同的悲喜剧。在中国市场遭遇低迷尴尬的同时，美国市场成为日系车的福地。公开数据显示，2013年8月，本田、丰田和日产在美国的销量同比分别增长27%、23%和22%，成为美国汽车市场的*大赢家。在全球汽车2013年上半年的收益性排名中，丰田汽车排名第二，仅仅落后于宝马汽车。

　　这会让日系汽车品牌降低对中国市场的预期吗？在西林隆看来，这种观点并不成立。中国汽车市场每年将近200万辆的增量。这相当于印度一年的乘用车总销量。“从商业角度来说，市场和利益是*大的目标，别的问题都没有什么，我们一定把市场看作*重要的。”他说。